(網(wǎng)經(jīng)社訊)ACCESS集團(tuán)成立于2017年，總部在杭州，旗下有VTN和ABM兩大平臺。VTN是國際品牌會員俱樂部，采用會員制，提供高性價比的健康產(chǎn)品。而ABM是經(jīng)銷平臺，賦能經(jīng)銷商。
一、精準(zhǔn)選品與多品牌矩陣布局
ACCESS 集團(tuán)聚焦大健康、大美麗、品質(zhì)生活三大賽道，以 “嚴(yán)選原料、尖端科技、上乘品質(zhì)” 為標(biāo)準(zhǔn)，在全球范圍內(nèi)篩選具有高成長潛力的品牌。自 2017 年成立以來，已投資收購并孵化了 30 多個品牌，涵蓋營養(yǎng)健康、美容護(hù)膚、母嬰個護(hù)、全球美酒等品類。
例如，澳洲口服美容品牌 Vida Glow 通過海洋膠原蛋白產(chǎn)品占據(jù)細(xì)分市場頭部地位，新西蘭麥盧卡蜂蜜品牌 BEE + 依托自有 5 萬英畝原始森林蜜源建立品質(zhì)壁壘。
這些品牌在原料稀缺性、技術(shù)創(chuàng)新性和市場口碑上各具特色，形成互補的產(chǎn)品矩陣，滿足用戶從內(nèi)到外、從個體到家庭的多元化需求。
通過精準(zhǔn)卡位“治未病”與“精細(xì)化健康管理”需求，VTN避開傳統(tǒng)保健品紅海競爭，形成差異化壁壘。
二、會員制深度服務(wù)與用戶粘性構(gòu)建
旗下 VTN 平臺作為國際品牌會員俱樂部，通過會員權(quán)益體系增強用戶粘性。會員可享受線上、線下全渠道優(yōu)惠、新品體驗、專屬客服等基礎(chǔ)福利，還能獲得商品定制、專屬活動等差異化服務(wù)。
例如，VTN 推出的 “健康美麗解決方案” 結(jié)合用戶數(shù)據(jù)提供個性化產(chǎn)品組合，同時通過社群運營和線下體驗店（如杭州首家會員體驗店）強化品牌與用戶的情感連接。
截至 2025 年，VTN 已吸引全球 33 個國家和地區(qū)的 800 萬注冊用戶，其中超八成來自一線城市精英人群。
三、全球化供應(yīng)鏈與本土化生產(chǎn)協(xié)同
ACCESS 集團(tuán)構(gòu)建了 “全球買、全球造、全球賣” 的供應(yīng)鏈體系，在全球部署 6 個自營倉儲中心，總面積近 30 萬平方米，實現(xiàn)從原料采購到產(chǎn)品配送的全流程管控。
同時，通過 “海外品牌嫁接中國制造” 策略，將部分品牌生產(chǎn)基地落地中國，如澳洲母嬰品牌 Lovekins 與杭州可靠護(hù)理合作實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，90% 以上產(chǎn)量供應(yīng)全球市場。
這種模式既縮短了流通環(huán)節(jié)、降低成本，又借助中國成熟供應(yīng)鏈提升產(chǎn)能，例如 Lovekins 通過中國供應(yīng)鏈反哺實現(xiàn)全球化銷售渠道的快速拓展。
這種垂直整合模式既保障了正品與品質(zhì)，又通過規(guī)?；档瓦呺H成本，為會員提供高性價比產(chǎn)品。
四、創(chuàng)新經(jīng)銷模式與渠道整合
ACCESS 集團(tuán)首創(chuàng) “蜂巢模式”，通過 ABM 平臺賦能個體經(jīng)銷商，將品牌經(jīng)銷權(quán)下放至全球創(chuàng)業(yè)者，支持其通過 VTN、天貓、京東等全渠道銷售。
這種模式既擴大了銷售網(wǎng)絡(luò)，又通過私域流量運營實現(xiàn)用戶裂變。例如，ABM 平臺為經(jīng)銷商提供從選品、培訓(xùn)到物流的一站式支持，幫助個體創(chuàng)業(yè)者快速啟動業(yè)務(wù)。
“公域引流+私域沉淀”的具體閉環(huán)
